2017年3月29日，由鄭州三金和云飛揚(yáng)聯(lián)合主辦的“2017加油站信息化論壇”在鄭州隆重舉行。來(lái)自全國(guó)各地的業(yè)內(nèi)同仁共計(jì)500余位歡聚一堂，共同商討民營(yíng)加油站未來(lái)信息化建設(shè)發(fā)展大計(jì)。會(huì)議圍繞民營(yíng)加油站信息化建設(shè)這一課題，展開(kāi)了豐富而卓有成效的討論。

幾年前的高油價(jià)時(shí)期，批零倒掛，中國(guó)民營(yíng)加油站的生存環(huán)境何等艱難，發(fā)展信息化是一種奢望。今天，我們熬過(guò)了嚴(yán)冬，走出了經(jīng)營(yíng)的低谷期，2016年中國(guó)成品油產(chǎn)能8億噸，超出需求市場(chǎng)1.2億噸，批發(fā)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)加油站的噸油盈利超過(guò)1000元，其噸油盈利能力大大超過(guò)國(guó)有加油站，大家有了積累，就有了發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展需要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐與推進(jìn)，我們已經(jīng)感受到民營(yíng)加油站信息化建設(shè)的春天來(lái)了。

但我們也清醒地看到，民營(yíng)加油站數(shù)量與銷(xiāo)售總量并不匹配，在與國(guó)家石油公司成品油銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)上還處于明顯劣勢(shì)，仔細(xì)分析，原因很多，但不可否認(rèn)，民營(yíng)加油站作為一個(gè)群體，在其設(shè)備的先進(jìn)性上，對(duì)信息化的理解與建設(shè)上，在品牌建設(shè)和品牌管理上與國(guó)家石油公司相比還有很大差距，這些差距也正是我們今后努力的方向，尤其加速完成信息化建設(shè)是縮短差距，重塑品牌的重要舉措。

 

民營(yíng)加油站積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了保證產(chǎn)品品質(zhì)，無(wú)外乎是提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系、提升品牌形象等。而這些都離不開(kāi)信息化平臺(tái)，離不開(kāi)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和梳理。這些數(shù)據(jù)將為加油站的經(jīng)營(yíng)和決策，提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

民營(yíng)加油站信息化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要加油站業(yè)主、信息化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)商三方共同參與，以信息化方案設(shè)計(jì)方為主導(dǎo)實(shí)施；方案設(shè)計(jì)方必須是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化公司，要有民營(yíng)石油公司從站級(jí)到總部信息化成功范例，要有能力為民營(yíng)石油公司和民營(yíng)加油站提供信息化完整解決方案，要有豐富的系統(tǒng)集成能力，要對(duì)設(shè)備供應(yīng)商有較強(qiáng)的影響力和控制力。

作為專(zhuān)業(yè)的成品油零售設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，我公司在加油站信息化建設(shè)領(lǐng)域深耕二十余年，擁有民營(yíng)石油公司從站級(jí)到總部級(jí)的服務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槊駹I(yíng)石油企業(yè)、民營(yíng)加油站，提供*********完善的信息化建設(shè)解決方案。

而舉辦此次會(huì)議，我們也是本著服務(wù)廣大民營(yíng)加油站的態(tài)度，致力于推動(dòng)國(guó)內(nèi)民營(yíng)加油站信息化建設(shè)的步伐，以便讓更多的行業(yè)同仁意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，從而緊跟時(shí)代潮流，促進(jìn)整體民營(yíng)加油站事業(yè)健康、快速地往前發(fā)展。

以下是會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片：